Ik vind dat de kracht van een organisatie in de mensen zit. Kracht in het leiderschap, in de zin van leidinggeven aan jezelf en aan anderen. De kracht van teams schuilt in haar samenstelling. De kunst van het samenwerken en samenontwikkelen vraagt om kennis van het team en haar opdracht.
Binnen het grote scala leidinggeven heb ik op verschillende managementniveaus leidinggegeven, van senior medewerker ook wel coördinator genoemd tot sectorhoofd.
Als taakverantwoordelijke heb ervaring als verandermanager, programmamanager en projectleider. Als lijnmanager heb ik in een kleine organisatie leidinggegeven aan 5 personen tot 5 personen direct en 142 fte indirect in een zeer grote organisatie.
Management Ervaring:
Bestuurslid, lid Management Team, Staf- en kader leidinggevende.
Als manager ben ik eindverantwoordelijk voor de operationele uitvoering en aansturing van de ondersteunende contracten, -diensten en -medewerkers. Daarom zoek ik kansen en mogelijkheden om relaties te creëren en de samenwerking door te ontwikkelen. Mijn managementambities zijn als volgt samen te vatten:
- Inrichten van een doelmatige, efficiënte en kwalitatief gezonde organisatie.
- Zo hoog mogelijke retentie bij klanten, autonome groei en ontwikkeling;
- Beheersing van de directe en indirecte kosten van de opdrachten en het optimaliseren van de budgetten;
- Signaleren en realiseren van verbeter-, corrigerende en innovatiemogelijkheden in dienstverlening, processen, werkwijzen en procedures, met als doel een bijdrage te leveren aan de optimalisatie en innovatie van de dienstverlening;
- Stimuleren onderlinge verbinding en synergie tussen de teams en medewerkers.
Leiderschapsstijl:
Coachend leiderschap typeert mij en het team naar een hoger niveau tillen is mijn missie. Ik ben een relatiebouwer en een partner die meedenkt en vooruit wil. Alleen bij calamiteiten treedt ik meer directief op, anders gun ik anderen hun kansen en hun successen.
Mijn kernwaarden zijn:
Persoonlijk, innovatief, klantgericht en oplossingsgericht. Mijn voorkeur is het leidinggeven aan professionals en mensen begeleiden naar het professional zijn. De ontwikkeling van het team is een continue proces waarbij mijn rol in eerste instantie richtinggevend, faciliterend en stuwend is.
Functies en Opdrachtgevers:
Manager Interne Dienstverlening  Broeders Office Support |
2016 – heden |
Senior Facilitair Projectleider Opvang Oekraïense Vluchtelingen Gemeente Rotterdam (via De Facilitair Managers Breda) |
tot 01-10-2024 |
Projectmedewerker Vastgoedbeheer Gemeente Geertruidenberg |
2020 – 2022 |
Bestuurslid en Projectleider diverse projecten Verenigde Ondernemers Geertruidenberg |
2015 – 2020 |
Secretaris, Penningmeester en Projectleider Stichting Bedrijven Investerings Zone Dombosch |
2015 – 2019 |
Manager Procurement, Facilities & Services Embassy Freight Services Nederland te Vlaardingen |
2012 – 2013 |
Afdelingshoofd Servicepunt Shared Service Center Gemeente Breda |
2008 – 2012 |
Afdelingshoofd Bedrijfsbureau Automatiseringsbedrijf gemeente Utrecht |
2005 – 2008 |
| Sectordirecteur Vastgoed & Lokatiemanagement Ontwikkelingsbedrijf gemeente Utrecht |
2001 – 2005 |
Afdelingshoofd I&A/Facilitaire Zaken  Gemeente Vleuten – De Meern |
1998 – 2000 |
Bureauhoofd Informatie en Automatisering  Coördinator Automatisering tevens plv. Hoofd Facilitair gemeente Ridderkerk |
1994 – 1998 |
| Bureauhoofd Informatie en Automatisering Bestuursdienst/MA Coördinator Automatisering tevens plv Hoofd POI gemeente Ridderkerk |
1992 – 1994 |
| Bureauhoofd Interne Zaken OW/VROM Gemeente Ridderkerk |
1991 – 1992 |
Hoofd sectie Interne Zaken Gemeente ’s Gravenmoer |
1988 – 1991 |
| Medewerker Documentaire Informatievoorziening Coördinator Automatisering Gemeente ’s Gravenmoer |
1987 – 1988 |
Medewerker D.I.V./Systeembeheerder Gemeente Westvoorne |
1984 – 1987 |
| Medewerker Documentaire Informatievoorziening Gemeente Westvoorne |
1984 – 1987 |
Wachtmeester Verbindingen/Tankcommandant Centurion Cavalerie Amersfoort en ‘s-Gravenhage (Dienstplicht) |
1981 – 1982 |
Kan ik iets voor u betekenen? Klik dan hier.